فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 476
قیمت: 35000 تومان
بخشی از متن:
مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن فهرست : لزوم اندازه گیری و مدیریت عملکرد لزوم استراتژی اهمیت تدارک ابزار مناسب جهت عملیاتی کردن استراتژی اجزا کلیدی کارت امتیازی متوازن ایجاد سازمانی استراتژی محور داشبورد / کابین خلبان مدیریتی حاصل از BSC ملاحظاتی در رابطه با کارت امتیازی متوازن نتیجه گیری منابع ومراجع 4 چرا مدیریت عملکرد توصیه می شود؟ درجه موفقیت سازمان های مدیریت شده با استفاده از اندازه گیری سازمان های مدیریت شده بدون استفاده از اندازه گیری رهبری صنعت در 3 سال گذشته بازگشت سرمایه در 3 سال موفقیت در آخرین تلاش جهت بهبود سازمان 74% 44% 80% 45% 97% 55% درجه موفقیت سازمان های مدیریت شده با استفاده از اندازه گیری سازمان های مدیریت شده بدون استفاده از اندازه گیری توافق بر روی استراتژی ارتباطات استراتژی تعاون و کار تیمی 90% 47% 60% 8% 85% 38% عملکرد سازمانی فرهنگ سازمانی Sources: John H. Ingle & Wm. Schiemann “Is Measurement Worth It” Management Review March 1996 Morgan & Schiemann “Measuring People & Performance: Closing the Gap” Quality Progress January 1999 5 چرا کارت امتیازی متوازن ( BSC )توصیه می شود؟ منبع : دیوید پ. نورتون و روبرت اس. کاپلان 90% سازمان ها استراتژی شان را نمی توانند مستقر نمایند اندازه گیری های مالی کل داستان را بیان نمی کنند