پاورپوینت مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهان (ppt) 77 اسلاید
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 77
حجم فایل: 444
قیمت: 98000 تومان
بخشی از متن:
پاورپوینت مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهان (pptx) 77 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 77 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهانتحول در دیدگاه های کیفیدید گاه کنترل کیفی : ـ اعمال کنترل بر فعالیت ها (طراحی، تولید، ....)ـ مقایسه مغایرت ها و استخراج انحرافات از انتظارات یا استانداردهاـ اقدامات اصلاحی در مورد مغایرت ها ـ دستیابی به استانداردها یا انتظارات هدف از کنترل رسیدن به استانداردهای از پیش تعیین شده است که از قبل در محصول و فرایند جاسازی شده است. تحول در دیدگاه های کیفیدیدگاه بهبود کیفی ـ در این دیدگاه هدف بهبود استانداردهای موجود است. ـ عدم رضایت از استانداردهای موجود (داخلی یا خارجی) نقطه شروع حرکت است.ـ در این دیدگاه ضمن تعریف استانداردهای جدید (یا حدود آن) سعی داریم تا با بهبود شاخص های طراحی، تولید،رضایت مشتری،.... آن ها را بهبود دهیم.مدیریت کیفیت و کیفیت مدیریتمدیریت کیفیت کیفیت مدیریتمغایرت هاآیا ارتقای فنون مدیریت کیفیت به تنهایی پاسخگوست؟نقش مدیریت کیفیت چیست؟ بازرسیتضمین کیفیتپیشگیریتکاملZDروش ایده آلتغییر فرهنگغیر متمرکزساحتار تشکیلاتیمتمرکزفرآیندهای مرکزیروشهای سازمانیعملیاتیسادهسیستم شرکتپیچیدهمشارکتیسبکاقتداربیرونیجهت گیریداخلیخودآمورتمایل به آموزشغیر منعطفخود تصمیم گیری و مسئولیت پذیریسیستم آموزشیغیر تصمیم گیری و مسئولیت پذیریشروع ازتغییر فرهنگسطح اولبازرسیسطح دومتضمین کیفیتسطح سومپیشگیریسطح چهارمتولید و خدمات بی نقصسطح متعالی در مدیریت کیفیت تولید محصولات عالیو توجه مشتری گرائی توسعه فرهنگی شرکت(ایجاد نظم فکری) ارتقائ قابلیت و توانائی فرآیندو قدرت ساخت محصول درمرحله تحقیق و طراحی مخصول توجه به تدارک کنندگان موادو قطعات و پیستگی اهدافو برنامه ریزی کیفی آنها با سازمان بهبود پایدار فرآیند ارتقائ انگیزه و اهتمام به نیروی انسانی دستیابی به کیفیتاز طریق بازرسی دانش فنی و بیداری کیفیدر حد ضعیفStrategy and organizationCore processesMobilizationQuality objectives for production unitsFocus on increase in process capability Capturing and analysing production-related quality data Introduction of SPC for all important processesShift of quality inspection to operative levelIncrease in quality consciousness Training in quality topicsPreventionInspectionPerfectionQuality assuranceStrategy and organizationCore processesMobilizationQuality objective for R&DQuality objective for purchasingUse of preventive QA toolsDelegation of quality tasks to functionalArea central QA department as consultantSupplier integrationSimultaneous engineering in inter functional teamsJob rotation (between R&D and Production within production)Expansion of quality circles/suggestionschemeQuality assuranceInspectionPerfectionPreventionStrategy and organizationCore processesMobilization‘Perfection objectives’-e.g.’ZD’‘Design to quality objective:’superior product/ / serviceQuality objectives for all functional areas and levelAiming for maximum share in R&D volumeIntegration of suppliers and customers in ownDevelopment processCross-functional teamwork during the Development processMarketing department to observe the end customerِDecision-making and problem-Solving Authority for workersInterdisciplinary training for engineersQuality assuranceInspectionPerfectionPreventionاستراتژی گام به گام کیفیچهار رکن اساسی ساختار ایجاد کایزنKAEZAN Generating Structureپذیرش فلسفه بهبود دائمیContineouse Improvementمشارکت فکری همگانیWhole associatesهمکاری و تعاون عملیcooperationآموزش و فراگیری دائمی حین کارEducation Training Learningپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.