پاورپوینت مقایسه مدیریت دانش و مزیت رقابتی (ppt) 59 اسلاید
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 417
قیمت: 84000 تومان
بخشی از متن:
پاورپوینت مقایسه مدیریت دانش و مزیت رقابتی (pptx) 59 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 59 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مقایسه مدیریت دانش و مزیت رقابتیIf you think you can’t you are right you can’t.Henry fordمقدمهدر سال 1597 فرانسیس بیکن بیان کرد که دانش قدرت است(Barclay 2000). امروزه دانش به عنوان یک دارایی راهبردی برای سازمان ها به شمار می آید، ولی در عین حال مدیریت و ارزیابی آن مشکل می باشد(Shepard 2000).بهترین روش برای موفقیت رقابتی در بازار جهانی از طریق برنامه ریزی، بهبود و ارتقای توانایی های رقابتی به دست می آید.لازم به ذکر است نحوه عمل یک شرکت، صنعت یا سازمان در کسب و به کار بردن دانش می تواند یک عامل رقابتی کلیدی باشد(anonymous 1995 19).مدیریت دانش یک سازمان تنها هنگامی که با تصمیمات راهبردی مرتبط باشد، می تواند پتانسیلی برای ایجاد ارزش معنی دار به وجود آورد. مدیریت دانش آخرین راهبرد در افزایش رقابت پذیری سازمانی می باشد(bell & Jackson 2001).مقدمهاستفان دنیینگ (Stephen Denning) می گوید چگونه یک سازمان بروکراتیک بزرگ، دانش را به دست آورده و آن را به کار برده و راهبرد را به طور کامل تغییر می دهد. اخیرا مفهوم دانش سازمانی به عنوان یک دارایی راهبردی ارزشمند بسیار رایج شده است(Zack 1999)تلاش های مدیریت دانش در درجه اول بر روی توسعه کاربردهای جدید فن آوری اطلاعات تمرکز دارد. همچنین رابطه بین دانش و راهبردهای تجاری مورد تاکید قرار گرفته است.مدیریت دانشداونپورت و همکارانش از دانش به عنوان ترکیبی از مفهوم انسانی و اطلاعات قابل پیگیری نام برده اند(Davenport & Prusak 1998)سانچز(Sanchez 1996) دانش را به عنوان توانایی بهره برداری از دارایی ها و امکانات، با یک روش مطمئن، برای دسترسی به هدف تعریف کرده است.(Davenport and Prusak 1998) دانش را به عنوان ترکیبی از تجربه ها، ارزش ها، اطلاعات مربوطه و تخصص تعریف کرده اند که چارچوبی برای ارزیابی و ادغام تجربه ها و اطلاعات جدید ارائه می دهد.تعریف دانش به خاطر تفسیر های چندگانه از آن سخت می باشد(Choi 2000). مدیریت دانش به عنوان روش های سیستماتیک برای کشف، فهمیدن و استفاده از دانش برای خلق ارزش کاربرد دارد(O dell 1996).مدیریت دانشمدیریت دانش روش دسترسی به تجربه، دانش و تخصص می باشد که باعث ایجاد توانایی های جدید، توانایی عملکرد بالاتر، تشویق نوآوری و افزایش ارزش مشتری می شود(Beckman 1997 )مدیریت دانش راهبردی است که مزایای فکری یک سازمان را، چه اطلاعات ثبت شده و چه استعداد اعضایش، به بهره برداری بالاتر تبدیل می کند، مدیریت دانش در شرکت ها به مدیران و کارکنان می آموزد بهره وری خود را در گروه بالا ببرند(Murray 1998)مدیریت دانش راهبردی فکری می باشد که دانش مفید را برای هدایت افراد در زمان مناسب ارائه می دهد و همچنین حاوی روش هایی است که باعث افزایش عملکرد سازمان می شود(American Productivity Quality Center 1999).مزیت ها و اهداف مدیریت دانشاحسانی، محمد 1385مدلها و چرخه های مدیریت دانشBhatt 2000 15-26مدلها و چرخه های مدیریت دانشHaffman 2001مدلها و چرخه های مدیریت دانشChauvel D. & Despres C. 2002پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.