پاورپوینت کلیات اصول مدیریت (ppt) 29 اسلاید
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 702
قیمت: 58000 تومان
بخشی از متن:
پاورپوینت کلیات اصول مدیریت (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
کلیات اصول مدیریتامروزه بخش عمده زندگی انسانها در سازمانها و یا درارتباط با آن سپری می شود. در یکی کار می کنیم و از خدمات و تولیدات آن دیگری استفاده می کنیم.برخی از این سازمانها کوچک و ساده اند و برخی بزرگ و پیچیده.هر سازمان برای خود هدفهایی دارد و به تبع آن وظایفی را انجام می دهد.سازمان:سازمان یک سیستم فنی-اجتماعی است که دارای هدف، ساختار و اجزا و مرز مشخص می باشد.بخش اجتماعی : یعنی انسانها ، مجموعه کارکنان در سازمان که بعنوان محور اصلی سازمان عمل می کندبخش فنی : شامل: ابزار کار، فرایندها وروشها، قوانین و ... که باید با چینش ومهندسی معقولی، یکپارچگی مناسبی بین این دو بخش اصلی برقرار شود(یعنی مدیریت مناسب)با توجه به این نکته که عامل اصلی موفقیت و عدم موفقیت در هر سازمانی منابع انسانی آن هستند. دیدگاه سیستمی بر سازمانهدف: سازمانها برمبنای هدف(هایی) بنا نهاده میشوند. تمام اجزاء/ عناصر این سیستم در جهت دستیابی به این هدفها فعالیت می نمایند. اجزاء اصلی: بخش اجتماعی، بخش فنی ساختار: هر سازمان دارای ساختار مناسبی باید باشد تا بدینوسیله فعالیتهای مناسب از طریق واحدها و بخشهایی که این ساختار را تشکیل می دهند و با کمک فرآیندهای مناسب بتوان به هدفهای خود دست یافت. مرز سیستم: سازمانها دارای مرزهای مشخصی هستند که عناصر درونی(منابع) آن از عوامل بیرونی و محیطی قابل تمیز و تشخیص هستند.. محیط سازمان: مواردی که بر سازمان اثر دارد. ولی در حیطه مدیریت سازمان نیست (فرصت/ تهدید) .باید یک توازن و ترکیب مناسب در سیستم اجتماعی و فنی برقرار شود. یعنی رابطه متناسبی بین ویژگیهای سخت افزاری و ماشینی سیستم تولید با سیستمهای نرم افزاری آن (اصول و روابط اجتماعی) ایجاد نمود. این امر از از طریق:دسته بندی تجربیات تولید(اصول فنی) با هدف حداقل نمودن واسطه ها و ...دسته بندی تجربیات منابع انسانی، اصول اجتماعی با هدف توسعه مهارتهای شغلی و برانگیختگی کارکنان .این دو دسته فعالیت مکمل یکدیگرند.مدیریت فرآیند انجام فعالیتهای سازمانی بطور موثر توسط دیگران است.مدیریت فرآیند بکارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی در برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، انگیزش، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به هدفهای سازمان و براساس نظام ارزشی مورد قبول، انجام میشود.مدیریت عبارتست از فرآیندی برای حل مسائل مربوط به تامین هدفهای سازمان به نحو مطلوب از طریق استفاده موثر ازمنابع کمیاب و در یک محیط در حال تغییر.مدیریت یک فرآیند است که با کمک ابزار/ روشها و امکانات برای دستیابی به هدف انجام میشود.مدیریت در درون سازمان سعی دارد با توجه به منابع و محدودیتها مشکلات را حل و حصول هدف را تسهیل نماید.مدیریت عبارت است از تامین حداکثر نتایج ممکن با حداقل مساعی به نحوی که حداکثر رفاه و رضایت خاطر را برای همکاران/ کارفرمایان و هم برای اجتماع فراهم کند و بهترین خدمات و مرغوبترین کالاها را به مشتریان و جامعه ارائه دهد.تعریف مدیریت:مدیریت: علم یا هنر؟بخشی از مدیریت که آموختنی است علم است و قسمتی که مربوط به کار بستن صحیح و کارا آن اصول با توجه به شرایط مختلف است هنر مدیریت است.روشهایی کلی که برای فراگیری دانش مدیریت وجود دارد از طریق آموزش و یا از طریق تمرین در حین انجام کارهستند.تلفیق این دو(علم و تجربه) با یکدیگر موثرتر است. چراکه یادگیری تنها فراگیری یک دانش نیست بلکه اثر آن در نگرش و مهمتر از آن در رفتار است.مدیریت: علم یا هنر؟ نتیجه اینکه:مدیریت مانند سایر علوم دارای مجموعه اصول کلی و سازمان یافته است و این اصول اکتسابی است اما بکارگیری و استفاده از اصول در جای مناسب خود جنبه هنری بودن مدیریت را در بر میگیرد.مدیریت اثربخش یک هنر است که از دانش زیرساخت مدیریت بهره میگیرد.مدیریت مهارت /هنر تبدیل برنامه ها به هدفهای پیش بینی شده است.اصول مدیریتاصول در مدیریت وصفی یا پیشگویی هستند و نه دستوری یعنی آنکه اصول گزارش می دهند که چگونه یک متغیر به متغیر دیگر پیوند می یابد و در سازمانی که این دو متغیر بر یکدیگر اثر می گذارند چه پیش خواهد آمد.این اصول دستور نمی دهند که چه باید بکنیم. لذا همانند مهندسان که اصول فیزیکی را در طرحریزی دستگاه بکار می گیرند. مدیرانی که نظریه ای را در مدیریت بکار می گیرند باید به شیوه ای معقول اصول را با موقعیت ها بیامیزند (هنر مدیریت) .نظریه های مدیریتهر نوع کوشش در جهت بیان اصولی درباره نظریه های مدیریت مبتنی بر این فرض است که یک سلسله نکات مشترک وجود دارد که رعایت آنها موجب میشود تاوظایف مدیریت در زمینه های گوناگون با موفقیت دنبال شود.نظریه عبارتست از الگویی موثر جهت تجرید، تلخیص، ترکیب، تلفیق، طبقه بندی و تحلیل اطلاعات پژوهشی برای تکوین رشته های علمی یا حل مشکلی معین.فرضیه های آزمون شده هستند که هنوز به صورت قانون قابل اثبات نیستند.پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.